Новости: Новости участников

Корпоративные фонды создают сверхсознательные компании

Чем корпоративная благо­твори­тель­ность отличается от корпоративной социальной ответственности? Если компания выбирает оператора благо­твори­тель­ности, когда целесообразней создавать корпоративный фонд, а когда работать с имеющимися? Об этом и многом другом шла речь на круглом столе «Благотворительность бизнеса: выбираем между частным и корпоративным фондами», организованном журналом «Бизнес и общество» при поддержке БФ «РЕНОВА» и ОАО «УРАЛСИБ» 18 апреля.

Тема корпоративной благо­твори­тель­ности до сих пор вызывает множество споров. Чем она отличается от корпоративной социальной ответственности? Какие фонды будут появляться быстрее – корпоративные или независимые? Если компания выбирает оператора благо­твори­тель­ности, когда целесообразней создавать корпоративный фонд, а когда работать с имеющимися? Как в благо­твори­тель­ности бизнеса находить баланс интересов собственников, компаний, фондов и благополучателей? Насколько нужно быть прозрачным? Об этом и многом другом шла речь на круглом столе «Благотворительность бизнеса: выбираем между частным и корпоративным фондами», организованном журналом «Бизнес и общество» при поддержке БФ «РЕНОВА» и ОАО «УРАЛСИБ».

Татьяна БАЧИНСКАЯ, главный редактор журнала «Бизнес и общество», представляя результаты экспертного опроса «Корпоративный благо­твори­тель­ный фонд: за и против», отметила, что, говоря о путях развития благо­твори­тель­ности в России и в мире, эксперты дали прогноз на отделение корпоративной благо­твори­тель­ности от т.н. общественной и отметили движение к специализированным фондам, направленным на решение конкретной проблемы.

По мнению Марии ЧЕРТОК, директора CAF Россия, в настоящее время сектор корпоративной благо­твори­тель­ности в России не до конца сформирован. Выступающая отметила такую важную черту российских корпоративных фондов как совмещение интересов собственников и корпораций, что приводит к произвольности выбора приоритетов, непрозрачности. Тема разделения этих интересов должна стать ведущей в ближайшие годы. Г-жа Черток обратила внимание на тенденцию развития корпоративного волонтерства, появившуюся в последние несколько лет как в нашей стране, так и на Западе. Сотрудники, являющиеся одними из важнейших стейкхолдеров, должны быть заинтересованы в благо­твори­тель­ной деятельности своей компании. По поводу создания корпоративных фондов мнение г-жи Черток заключается в том, что применительно к России эта тема пока не очевидна, она называет единственным стимулом к созданию такого фонда в России сверхсознательность компании, и пока экономические условия нашей страны не изменятся, больше корпоративных фондов в России не появится.

Про основные закономерности развития благо­твори­тель­ных фондов в мире рассказала Татьяна ЗАДИРАКО, исполнительный директор United Way — Россия. По ее мнению, корпоративные и частные фонды различаются целеполаганием: при создании корпоративного фонда основными являются цели компании в благо­твори­тель­ной деятельности, а при создании частного – личные цели создателя. Пути же, которые проходят эти фонды в процессе развития, по большей части совпадают: от благо­твори­тель­ности, по запросу через проектную деятельность к устойчивой фи­лан­тропии. Г-жа Задирако представила две модели зарубежных фондов, основанием для разделения которых служит способ подхода к благо­твори­тель­ности. Страны первой модели – латинской (Испания, Италия, Франция, Португалия) – в большей степени инвестируют деньги в самих себя, а также в Африку, Индию, Китай, фи­лан­тропия в этих странах считается престижным занятием. Вторая модель – англо-саксонская (США, Великобритания, Австралия, Канада, Германия). Ее основные характеристики: инвестиции в инфраструктуру, устойчивое развитие, финансирование тренингов. Фонды этого типа активно проповедуют идеи социальной ответственности во всех местах, где инвестируют. Тенденции международной благо­твори­тель­ности в последние годы, которые отметила Татьяна Задирако: поддержка со стороны государства, доверие со стороны общества, волонтерство как основа для усиления поддержки со стороны государства и общества. Отличительными чертами последних лет являются попытки решить проблемы глобально (например, бороться с бедностью, со СПИДом, с детской смертностью), ориентация на решение конкретных проблем в обществе. Также характерно для благо­твори­тель­ности за рубежом – измерение эффективности программ на основе бизнес-показателей, The Giving Pledge (последняя инициатива, запущенная У. Баффетом и Б. Гейтсом, — богатые люди в Америке отдают большую часть своих капиталов на благо­твори­тель­ность), венчурная фи­лан­тропия (больше характерна для частных фондов) – это благо­твори­тель­ность при которой успешные бизнес-модели применяются в реализации благо­твори­тель­ных программ с результатами, нацеленными на устойчивое, профессиональное, долгосрочное развитие, направленное на изменения жизни общества.

Ольга БАШКИРОВА, генеральный директор КБФ «РЕНОВА» рассказала о появлении, становлении и работе фонда. Во многом направления деятельности Благотворительного фонда «РЕНОВА» сформировались исходя из многолетней практики развития принципов корпоративной социальной ответственности в Группе компаний «Ренова». Колоссальный опыт в реализации благо­твори­тель­ных и социальных проектов позволил сформировать такие практики как: модель социального партнерства на территориях присутствия бизнесов Группы, формирование ее принципов ответственной деловой практики, создание координационных советов по социальному партнерству. Полученный опыт и выработанные стандарты Корпоративного Центра ГК «Ренова» позволили не только распространить успешную модель деятельности в области КСО во всех бизнесах Группы, но и сконцентрировать усилия по благо­твори­тель­ной деятельности в специально созданном БФ «РЕНОВА». Благотворительный фонд создан за счет частных пожертвований акционеров ГК «Ренова» и это позволяет сочетать в его деятельности корпоративные интересы и черты частной фи­лан­тропии. Принцип деятельности фонда: «Сохраняя традиции – развивая инновации». К традициям можно отнести поддержку фондом проектов таких учреждений культуры и объектов исторического наследия как Большой театр, Музей изобразительных искусств им. А. С. Пушкина, Третьяковская галерея; к развитию инноваций – поддержку проектов по формированию первого целевого капитала вузов (РЭШ), поддержку именных профессорских стипендией, проведение научных студенческих конференций. Также фонд активно развивает программу частных пожертвований сотрудников «Личная благо­твори­тель­ность» и поддерживает донорское движение. На вопрос про сложности, с которыми столкнулся фонд при создании и работе, г-жа Башкирова ответила, что больше всего проблем с несовершенством российского законодательства в сфере НКО и отсутствием правовой практики по вновь принимаемым законодательным нормам в этой области.

Мария КАНУКОВА, менеджер по коммуникациям Московского представительства Кока Кола Экспорт Корпорейшн представила новый корпоративный брендинг компании — «Живи позитивно». Девиз «Живи позитивно» отражает корпоративную философию Coca-Cola, которая подразумевает следование основным принципам устойчивого развития общества, без которого бизнес также не может быть устойчивым и успешным. Следуя принципам устойчивого развития, компания ведет ряд очень важных социальных проектов. Среди них: • Проекты, направленные на сохранение водных ресурсов. Coca-Cola взяла на себя обязательство возвратить в природу каждую каплю воды, полученную и использованную для производства напитков компании. В связи с этим, флагманским проектом компании в этом направлении является программа по сохранению озера Байкал, которая осуществляется в рамках глобального проекта «Каждая капля имеет значение». • Проекты, направленные на поддержку активного образа жизни. Coca-Cola ведет деятельность по поддержке легендарного детско-юношеского футбольного турнира «Кожаный мяч», благодаря которому ежегодно более 500 000 подростков приобретают свой первый соревновательный футбольный опыт. • Проекты, направленные на нейтрализацию последствий, вызванных глобальными климатическими изменениями. Совместный проект Coca-Cola и WWF «Медвежий патруль» позволяет сохранить популяцию белых медведей, которая особо сильно подвержена воздействию последствий, вызванных глобальным потеплением. • Проекты, направленные на поддержку культурных и образовательных программ.

Совместные проекты компании и Государственного Эрмитажа длятся уже более 15 лет. Девизом программ стал слоган «Сохраним культурное наследие вместе». В ходе своего выступления М. Канукова подчеркнула, что эти проекты по большей части финансируются из глобального благо­твори­тель­ного Фонда Coca-Cola, основными принципами действия которого являются: определение четких приоритетов развития направлений благо­твори­тель­ной деятельности Компании; создание и поддержание четкой процедуры отбора и финансирования благополучателей; отслеживание результатов осуществляемых проектов. За годы своей деятельности Фонд Coca-Cola потратил на благо­твори­тель­ные нужды более $350 млн по всему миру.

Свое видение будущего корпоративных фондов предложил Игорь СОБОЛЕВ, советник ФК УРАЛСИБ, руководитель Службы инициативных программ БАНКА УРАЛСИБ. В первую очередь, он отметил рост интереса к благо­твори­тель­ности у общественности, власти и СМИ, в связи с чем прозрачность и публичность этой сферы будут расти. По мнению г-на Соболева, благо­твори­тель­ные фонды могут остаться или в виде фондов местных сообществ, или как фонды целевых капиталов (например, фонды университетов). Также выступающий отметил, что многие благо­твори­тель­ные фонды являются таковыми только с юридической точки зрения, а на деле – некоммерческие организации, поэтому большая часть их усилий направлена на фандрайзинг. Игорь Соболев предположил, что развитие корпоративных фондов будет происходить либо в структуре холдингов (как, например, БФ «РЕНОВА»), либо как добровольческие (таких фондов в России еще не существует).

Теме взаимодействия благо­твори­тель­ных организаций с бизнесом, посвятил свое выступление Григорий МАЗМАНЯНЦ, директор БФ «Подари жизнь». По поводу корпоративных фондов он высказал предположение, что в ближайшие несколько лет путь создания КБФ «РЕНОВА» пройдет большинство крупных компаний. Г-н Мазманянц поделился своим опытом взаимодействия с различными компаниями в основном через PR, GR и HR департаменты. А вот в отдел маркетинга, работа с которым позволит создавать долговременные стабильные проекты, благо­твори­тель­ные фонды не спешат обращаться. В качестве примера успешного маркетингового взаимодействия фонда и бизнеса была приведена совместная программа фонда и Сбербанка: с каждой тысячи, потраченной держателем карты Сбербанка «Подари жизнь», фонду держатель карты жертвует 3 рубля, а еще 3 рубля добавляет Сбербанк – стабильный постоянный источник пожертвований для Фонда. Однако сам банк от этого совместного проекта тоже получает хорошую прибыль – клиенты используют карту именно для покупок, а не просто для снятия денег в банкомате. Рассказал выступающий и об опыте привлечения «звезд» — фонд «Подари жизнь» известен замечательной «звездной» командой, которая помогает продвигать интересы фонда не только в качестве попечителей, но и участвует в мероприятиях компаний. Говоря об интернет-мошенничестве, Григорий Мазманянц с сожалением отметил, что с развитием «интернетизации» увеличиваются случаи обманов. Гарантии может дать только фонд с прозрачной системой отчетности, с номером телефона и данными об учредителях и руководстве – только в этом случае можно быть уверенным, что помощь получит тот, кто в ней нуждается.

Алексей КОСТИН, эксперт по устойчивому развитию, исполнительный директор некоммерческого партнерства «КСО – Русский Центр» поделился своей точкой зрения на соотношение КСО и благо­твори­тель­ности. КСО как система этических норм и ценностей компании, а также последовательных экономических, экологических и социальных мероприятий, реализуемых в системе корпоративного управления компании на основе постоянного взаимодействия с заинтересованными сторонами, включает в себя корпоративную благо­твори­тель­ность. Затем он остановился на постулате, почерпнутом из мирового опыта: компания должна заниматься преимущественно профильной, т.е. связанной с ее основной производственной деятельностью благо­твори­тель­ностью. Это помогает не отвлекать и не изымать из оборота компании чрезмерные финансовые средства, необходимые ей для повышения качества продукции и услуг, инновационного перевооружения предприятия, дополнительной мотивации персонала (индексации инфляции, улучшения социального пакета и т.д.), повышения безопасности и экологичности производства. Г-н Костин привел некоторые сравнительные цифры по экономикам двух стран. ВВП США в 2008 г. составил около $14,3 трлн, а ВВП России – около $2,3 трлн. Последние данные примерно те же. Производительность труда в России составляет: 33% от уровня США. Средняя з/пл в США – $3906 в месяц (2010 г.), в России – $670. И соотношение уровней з/пл США/Россия – примерно в 6 раз больше в пользу США. Число миллиардеров за 2011 г. по версии «Форбс» всего — 1210, из них: США – 413 (2010 г. – 403) – это за 234 года существования США. Россия – 101 (2010 г. – 62) – за 20 лет существования РФ! Соотношение количества миллиардеров США/Россия – 413/101 только в 4 раза больше в пользу США и разрыв стремительно сокращается. Не имеющие аналогов в мире низкие и фиксированные подоходный и дивидендный налоги в России – 13% и 9% соответственно, а также другие факторы ускоренной приватизации и капитализации активов из преобладающих отраслей по добыче и первичной переработке углеводородов и сырья ведут к небывалым темпам обогащения крупных российских промышленников. Эксперт привел важное сравнение по объемам благо­твори­тель­ности в США и России. В 2010 г. они составили примерно: США – $303 млрд/310 млн населения, что около $1000 на душу населения, а в России – $3 млрд/143 млн населения, что около $20 на душу населения. Таким образом, соотношение объема благо­твори­тель­ности на душу населения США/Россия – 1000/20, т.е. в 50 раз. При этом корпоративная благо­твори­тель­ность в США составляет около $30 млрд, а в России около $2,5 млрд, что примерно в 12 раз больше в США – и это в общем-то примерно соответствует соотношению объемов производства, т.е корпоративная благо­твори­тель­ность российских и американских компаний сегодня оценочно находятся на одном уровне. Частная/семейная благо­твори­тель­ность в России – в особенной степени «серая» область. И на это имеются три основные причины в объяснениях самих предпринимателей и экспертов: потому что «наши» богачи – скромные, и это только частично – правда, потому что богатые боятся «светиться», и это в основном — правда, потому что их наличная благо­твори­тель­ность носит характер чего-то среднего между помощью и взяткой, что – полная правда. По последним данным частная/семейная благо­твори­тель­ность в США достигает $270 млрд, а в России всего лишь около $0,5 млрд (и это максимальная оценка), что примерно в 540 раз больше в США по сравнению с Россией. Именно здесь основной резерв роста и развития благо­твори­тель­ности в России. А это зависит от законодательства, действия властей и прозрачности доходов предпринимателей. Именно эти области и нужно развивать, особенно необходимо введение налоговых льгот в области благо­твори­тель­ности, существующих во всех развитых и развивающихся странах мира.

Второй частью круглого стола стал мастер-класс директора по развитию БФ «Даунсайд Ап» и генерального директора Charity Solution Консалтинг Ирины МЕНЬШЕНИНОЙ «Корпоративная и НЕкорпоративная благо­твори­тель­ность: слагаемые успеха», подготовленный по итогам международного курса для руководителей НКО в Стенфордском университете. По программе MBA для бизнеса и НКО учится 6900 выпускников школ и 8800 студентов. Из более чем 10 тыс сотрудников в Стенфорде работает 16 Нобелевских лауреатов. Университет является примером успешной некоммерческой организации: его целевой капитал – $14 млрд, из него средства распределяются: пожертвования на исследования — 33%; доход от вложений — 20%; плата за обучение 18%. В рамках курса для руководителей НКО анализировались сходства и различия процессов управления в бизнесе и НКО и рассматривались кейсы по различным компаниям. Ирина обозначила наиболее важные понятия из бизнеса, которые должны использоваться в НКО — стратегия как выбор, хороший менеджмент, ценность организации, которую трудно, но необходимо посчитать. Для оптимизации работы в НКО, как и в бизнесе, может применяться так называемая «теория быстрого обслуживания» – как помочь большему количеству людей, не увеличивая заработную плату? В качестве примеров г-жа Меньшенина привела несколько примеров успешного взаимодействия бизнеса и НКО. Так, Walmart Foundation – фонд американских гипермаркетов Walmart –– дает свои гранты тем НКО, которые, даже работая на местах, готовы тиражировать свои программы на национальном уровне. Сам Walmart начинал с того, что открывал магазины на окраинах маленьких городов, позволяя сети занимать все больше места. Миссия фонда Walmart – создание возможностей для улучшения жизни людей в тех сообществах, где представлена компания. Bank of America принимает заявки на гранты от НКО, расположенных в тех штатах, где есть его отделения, Примечательно, что заявки рассматриваются лидерами местных отделений банка. По мнению Ирины Меньшениной, сотрудничество с НКО очень полезно для компаний, но нельзя забывать о возможном разочаровании от такого сотрудничества, поэтому бизнесу нужно быть искренним в желании решить какую-либо общественную или социальную проблему.

Материалы по теме

Оставайтесь на связи

Подпишитесь на обновления

К сожалению, во время регистрации вашей подписки возникла ошибка. Пожалуйста, попробуйте еще раз, чуть позже.
Спасибо за интерес к нашим материалам. Ваша подписка активирована.