Фонд «ПОДСОЛНУХ» представил уникальную разработку - Метод оценки эффективности корпоративных программ устойчивого развития в области здравоохранения

Как влияют существующие корпоративные программы (или благотворительные программы) на реальные потребности тех, кому они адресованы?  В фонде считают, что традиционные оценки эффективности слабо связаны с реальным социально-экономическим воздействием. Этот разрыв между «отчетностью» и «воздействием» особенно заметен в сфере здравоохранения, где  деятельность компаний напрямую влияет на качество жизни уязвимых групп населения.

Для бизнеса, особенно в социально значимых секторах, соблюдение ESG-принципов стало ключевым фактором устойчивости, управления рисками и привлечения ответственных инвестиций. Фонд «ПОДСОЛНУХ» уже 20 лет работает в партнёрстве с ответственным бизнесом в области поддержки пациентов с врожденными иммунными нарушениями. За это время накопились знания и новые направления сотрудничества. А также появился явный запрос от корпоративных доноров на оценку эффективности существующих программ.

Ирина Бакрадзе, президент фонда «ПОДСОЛНУХ»: «Особенно остро  проблема оценки социальных инвестиций  проявляется в контексте поддержки пациентов с орфанными (редкими) заболеваниями. Традиционные корпоративные программы часто сводятся к благотворительной помощи в лечении, фокусируясь на медицинских аспектах и формальных KPI (освоение бюджета, медийный охват). При этом не учитывается системный кризис, с которым сталкивается семья пациента: потеря доходов, эмоциональное выгорание, социальная изоляция и крах долгосрочных планов. Исследования показывают, что устойчивость семьи критически важна для успеха терапии и качества жизни пациента».

Метод оценки эффективности корпоративных программ устойчивого развития в области здравоохранения был составлен на базе опросов благополучателей (подопечные фонда «ПОДСОЛНУХ»), а также на основе анализа корпоративных практик в этой сфере.

В результате эксперты фонда (в команду разработки вошли И. Бакрадзе, Е. Мельникова, П. Гареева, А. Рунов) предложили интегральный подхода в оценке социальных инвестиций и зафиксировали ключевую роль НКО в  успешной реализации ESG-программ бизнеса.

Ирина Бакрадзе: «В реализации и последующей оценке корпоративных программ НКО выступает в роли медиатора - связующим и регулирующим звеном между бизнесом и семьями пациентов. Она не только передаёт информацию в обе стороны, но и защищает интересы благополучателей, обеспечивает этическую и юридическую чистоту взаимодействия, предотвращает манипуляции и недобросовестные практики. Медиация включает в себя координацию запросов, разрешение конфликтных ситуаций, представительство интересов сообщества перед бизнесом и государством.»