Кто должен доказывать государству и обществу необходимость поддержки оркестров и симфонического творчества? Как меценаты могут инвестировать в инструменты для оркестра и насколько это выгодно? Что может дать оркестр «своему» меценату? Публикуем видеозапись лаборатории «Поддержка оркестров меценатами», проведенной в Доме радиовещания и звукозаписи в Москве 22 января.
Некоторые тезисы
Основной меценат для оркестров в России – государство. Еще 15-20 лет назад было по-другому: меценаты помогали покупать инструменты, участвовали в работе оркестров в регионах. А сейчас частный бизнес привлекается разве что на отдельные мероприятия. В том числе проблема в том, что государство недостаточно знает о деятельности меценатов и недостаточно их стимулирует.
Государство обязано развивать культуру. Но работа оркестров – убеждать власти в том, что именно ваш коллектив работает на благо властей и территории. Менеджмент в оркестре должен быть на первом месте, и потенциальные партнеры всегда оценивают уровень менеджмента (и умения тратить деньги) той организации, которая просит поддержки.
Покупка музыкальных инструментов для оркестра может оказаться хорошей инвестицией: ведь через 10 лет инструмент будет стоить в полтора раза дороже, чем сегодня. В Уральском академическом филармоническом оркестре есть коллекция инструментов, которые принадлежат частным лицам и переданы оркестру в пользование.
Что говорят доноры
Екатерина Левшина, менеджер по устойчивому развитию JTI Россия:
— В портфеле программ социальных инвестиций JTI Россия значимое место занимает поддержка культуры и искусства. Это совместные проекты с музеями, театрами и другими учреждениями. Мы стремимся реализовывать такие инициативы не только в столице, но и в регионах. Например, в Ельце (Липецкая область) компания сотрудничает с драматическим театром и Центром рояльной гармоники – инструмента, зародившегося в этих местах. В Ростовской области мы поддерживаем Азовский краеведческий музей.
Одно из важных для нас направлений — продвижение японской культуры в России. Программы социальных инвестиций JTI Россия сфокусированы на инклюзивном подходе: реализуя подобные проекты, мы даём возможность жителям нашей страны прикоснуться к культуре Японии. С 2006 года мы сотрудничаем с Московской государственной консерваторией им. П.И.Чайковского. Среди проектов, которые мы поддерживаем – приглашение японских музыкантов для обучения студентов класса японской музыки, концерты японской музыки (в том числе в регионах России), ремонт и восстановление традиционных японских музыкальных инструментов и другие. Для нас важно, чтобы партнер был надежным, а проекты — эффективными. Мы регулярно получаем и анализируем отчеты по проектам, выясняем, что нужно партнеру дальше, какие направления в этот момент нуждаются в поддержке.
Светлана Скользкова, советник гендиректора по социальной ответственности АО ПФ СКБ Контур, директор благотворительного фонда СКБ Контур:
— Наши социальные векторы исходят из корпоративных ценностей компании. Любой бизнес создаёт риски для общества. Риски IT-сферы следующие: она повышает требования к компетенциям людей, к их интеллектуальному уровню. Поэтому мы в качестве «социального налога» выбираем поддерживать интеллектуальную среду, которая будет помогать растить более умное, компетентное общество. И это в том числе культура. Благотворительный фонд СКБ «Контур» уже три года – генеральный спонсор Уральского молодежного симфонического оркестра.
Встреча — часть проекта «Лаборатория для творцов и меценатов», который Форум Доноров ведёт при поддержке Президентского фонда культурных инициатив.