Успешные инвестиции в креативные индустрии – это баланс

Креативным индустриям нужны «умные» деньги — инвестиции частного капитала профессиональных инвестфондов и крупного бизнеса, устойчивая среда бизнес-ангелов, которые помогают взрастить творческий проект до коммерческой зрелости. Об этом говорится в докладе АЦ ВЦИОМ.

Дмитрий Поярков, директор по устойчивому развитию и бренду ПАО «Северсталь», дал развернутый комментарий ВЦИОМ к аналитическому материалу.

Приводим некоторые его тезисы. 

В России государство прикладывает значительные усилия для развития креативных индустрий – и это доминирующая модель привлечения инвестиций в эту сферу. Но эти усилия часто оказываются неэффективными из-за искажений и неравномерной работы иерархической структуры. Есть регионы, где с креативными индустриями работают отлично и виден результат, а есть такие, где тема остается вне фокуса внимания – в том числе потому, что власти просто не знают, как к ней подступиться. В итоге основную нагрузку – временную, эмоциональную, ресурсную – несут сами субъекты креативных индустрий и бизнес.

Ситуацию усложняет и культурный контекст моногородов, где исторически сформирована культура зависимости от градообразующей компании: «компания даст денег, скажет, что делать, все построит сама». Тем не менее, креативное сообщество в регионах постепенно собирается «по крупинкам»: через активности креативных резиденций, сотрудничество с агентствами городского развития и существующими креативными пространствами, ремесленные и другие профессиональные объединения, а также фестивали, ярмарки и фермерские события, где происходят знакомства с креаторами других регионов.

Барьеров для инвестиций в креативные индустрии по-прежнему много, и они имеют разную природу:

- Со стороны инвесторов главный барьер – ментальный: нет понимания, что креативная индустрия – это бизнес, а не грантоедство.

-  Необходимость перехода самих креаторов из позиции «творчества» в позицию «бизнеса».

- Со стороны субъектов креативных индустрий проблема в низком уровне бизнес-образования и готовности выстраивать индустрию – требуется системное обучение.

- Со стороны власти мешают налоговые барьеры и порой несерьезное отношение к креативным индустриям.

- Инфраструктурные барьеры: в малых городах креативных пространств часто просто нет, а в ряде городов недостаточен трафик и почти отсутствует целевая аудитория.

Опыт «Северстали»

Собственная модель поддержки в компании выстроена как ответ на все эти вызовы. Она включает создание креативных пространств в городах присутствия – Череповце, Костомукше, Оленегорске; грантовую программу «Творчество регионов» с понятной проектной логикой, профильной комиссией и критериями результата и устойчивости, соответствующими стандартам федеральных конкурсов; и целенаправленное развитие креативного сообщества с конкретной измеримой целью – заселить креативное пространство в Череповце не менее чем десятью субъектами креативных индустрий, что соответствует закону и дает возможность претендовать на налоговые льготы. Механика такая: на базе агентства городского развития участники учатся бизнес-компетенциям и одновременно проходят обучение по креативным направлениям с разбивкой на группы согласно закону о креативных индустриях; затем они упаковывают идею в проект с бизнес-моделью и питчат ее перед комиссией, по итогам которой отбираются резиденты на льготных условиях. Параллельно формируется пул «облачных резидентов» – сообщества в соцсетях. Экономическая цель – постепенное повышение арендной платы, чтобы креативное пространство вышло минимум в ноль и перестало дотироваться компанией: резиденты либо растут вместе с пространством, либо заменяются.

Подробнее с аналитическим докладом и комментарием можно ознакомиться на сайте Аналитического центра.