В рамках реализации проектов «Формула диалога» и «Лидеры в интересах женщин» состоялась дискуссия «Образование для женщин: ответ на существующие вызовы и новые возможности». Модератором выступила исполнительный директор АГО «Форум Доноров» Александра Болдырева. В дискуссии приняли участие эксперты и руководители из разных отраслей экономики.
Александра Болдырева представила всем участникам проект «Формула диалога», реализуемый при поддержке Фонда президентских грантов, рассказала о его площадках и инструментах. В своем выступлении она подчеркнула, что изменение отношения к женскому образованию и последовавший за этим рост числа образованных женщин повлекли за собой усиление роли женщины в современном обществе. Обучение женщин в институтах, университетах и академиях давно уже обычное явление в России, что несомненно способствовало росту их самостоятельности и влияния.
По словам директора Департамента занятости населения и трудовой миграции Минтруда РФ Михаила Кирсанова, ведомство будет расширять географию и возможности проекта женских клубов при центрах занятости, сейчас при поддержке Совета ЕЖФ они открыты в 47 регионах. Инициативы женщин в сочетании с мерами господдержки и корпоративными программами продемонстрировали свою эффективность. Они направлены на содействие женщинам в декрете, женам и матерям участников СВО, женщинам, оказавшимся в трудных жизненных ситуациях. Есть среди членов клубов и женщины, открывшие собственное дело.
В настоящее время 70% женщин, работающих в режиме самозанятости или ИП, выбирают социальное предпринимательство. Для этой сферы разработаны свои механизмы поддержки, например, консультации на старте, информационное сопровождение. Женщины заинтересованы в масштабировании собственного бизнеса, в связи с чем растет доля женщин-экспортеров. На данный момент работает 21 тысяча таких компаний, в прошлом году прирост составил 20%. Для них разработаны свои меры поддержки и представлены на платформе «Мой экспорт».
Как рассказала Полина Мачина, руководитель проекта «Лидеры в интересах женщин», в рамках которого проводится одноименный конкурс, его цель — выявить ведущие практики компаний, создающих условия для максимальной реализации женщин. Если созданы возможности для перспективы, вовлекается молодежь, это позволяет людям оставаться жить и работать в родном регионе, развивать его. Особенно важно в этом ключе выделять и распространять информацию о персоналиях, вносящих весомый вклад в создание равных возможностей для мужчин и женщин уже сегодня. С этой целью в 2023 году и была введена номинация «Чемпионы изменений», победители которой будут озвучены в рамках Всероссийского женского форума 6 марта.
Эксперты обсудили замещение женщинами вакантных мест, которые традиционно считались мужскими. Такая необходимость вызвана дефицитом кадров. Пути решения предложила директор Ассоциации женщин добывающей промышленности Камилла Жалилова. Цифровизация отрасли позволяет предоставить женщинам больше вакансий, а внедренные бизнесом программы — при необходимости заместить мужчин на руководящих должностях. Например, компания «Полиметалл» до 2025 года обучает группу женщин — кандидатов на пост главного инженера. У каждой участницы проекта есть собственный ментор, который помогает восполнить недостающие навыки и знания. А у компании «Норникель» наставники занимаются адаптацией к новым реалиям и технологическому укладу женщин, выходящих из декрета.
У программ для женщин обнаружился неожиданный эффект — отрасль стала привлекать больше молодых специалистов — выпускников вузов. Люди узнают, что работа на шахте или нефтескважине интересна и перспективна.
Руководитель отдела обучения в сфере информационной безопасности «Лаборатория Касперского» Евгения Русских рассказала, что компания вовлекает девочек и женщин в сферу IT через свои программы летней школьной практики «Знакомство» и технической стажировки для молодых специалистов. 25% сотрудников лаборатории Касперского — женщины, в то время как в зарубежных компаниях их лишь 11%.
Настоящим «вторым университетом» назвала свою компанию — ДРТ, партнер департамента аудита Анастасия Лебедева. Женщин в коллективе — 65%, в топ-менеджменте 50%, организованы возможности быстрого старта для выпускников вузов: постоянные тренинги, наставничество, оплата внешних обучающих курсов и получение сертификатов об их прохождении. Все это обеспечивает высокую востребованность специалистов, за счет чего ротация кадров составляет 30%. Это рассматривается как миссия, вклад человеческим ресурсом в российскую экономику. Гибридный график работы для женщин с маленькими детьми практиковался компанией еще до пандемии коронавируса. Любопытная цифра: в 2023 году 40% всех сотрудниц получили повышение.
Участники панельной дискуссии наметили программу действий в соответствии с Национальной стратегией в интересах женщин и пришли к выводу, что искусственно вводить квоты на присутствие женщин на конкретных позициях не стоит. В этом случае поддержка может обернуться стигматизацией.
