Какие вызовы стоят сегодня перед теми, кто развивает человеческий капитал в России, и что можно предпринять, чтобы их преодолеть? — с таким вопросом обратился к участникам итоговой дискуссии первого дня конференции Форума Доноров Петр Положевец (Благотворительный фонд Сбербанка «Вклад в будущее»). Эксперты предложили широкий перечень.
Активизация на уровне личности и сообществ
Важнейшим вызовом назвала выученную беспомощность граждан Марина Михайлова (Центр «Гарант»). Именно этот синдром мешает людям инициировать какие-либо изменения и верить в свою силу и способность изменить что-либо. «Большинство опрашиваемых нами жителей всегда упоминают власть, бизнес, но почти никогда не говорят о себе, если речь заходит о том, кто может и должен улучшать их жизнь, среду вокруг. Но если дать людям возможность воплотить в жизнь даже самую простую и маленькую идею, они начинают заряжать друг друга этой активностью и верой в свои силы». Развитию человеческого капитала способствуют сообщества, — считает Матвей Масальцев (Ассоциация волонтерских центров), — внутри них быстрее формируется культура доверия и солидарности, поэтому необходимо учить людей в т.ч. навыкам формирования и развития сообществ, а также выстраивания горизонтальных связей и объединения усилий разных сообществ, работающих на одну цель.
Ключевая задача для тех, кто помогает людям реализовывать свои идеи, заключается в том, чтобы научиться не вести их за собой, а направлять и давать пространство для фантазии и свободного действия. А донорам, в свою очередь, важно понимать, что это длительный и трудоемкий процесс, социальные результаты которого нельзя ожидать спустя неделю.
Мотивация и новые навыки для молодежи
Не менее острой проблемой является и отсутствие мотивации (в т.ч. желания обучаться, повышать компетенции) среди молодежи, считает Артем Шадрин (Институт социально-экономического проектирования НИУ ВШЭ). Команда Шадрина реализует программу по развитию партнерства вузов, компаний и НКО: это конкурс проектных инициатив, совместные исследования в пользу НКО на грантовые средства государства и компаний и многое другое. В результате подобных социальных, аналитических проектов учащиеся «приземляют» на практике полученные знания, а кроме того — получают удовлетворение от реализации важного для кого-то проекта.
По мнению экспертов, в низком уровне мотивации детей есть и вина школы: существующая система образования закладывает в детях ориентацию на достижение формальных показателей. В свою очередь Петр Положевец напомнил, что совсем недавно принят стандарт для старшей и средней школы, и в нем очень много внимания уделено не только предметным результатам (по математике, физике и др.), но и личностным результатам. Он также рекомендовал слушателям доклад «Новая грамотность и новые компетенции» с подробным анализом российского и международного опыта в формировании мягких навыков.
Один из рецептов предложил Сергей Голубев («Фонд социальных инвестиций»): молодым людям будет проще жить и работать в условиях неопределенности, если в школах и вузах у них будут формировать предприимчивость и проектные, предпринимательские навыки. Но определенный рост предстоит и бизнесу: многим компаниям все еще сложно переосмыслить себя как партнёра развития регионов, а не “кошелёк”, усвоить эту культуру партнерства, в которой принципом работы является не “ты мне — я тебе”, а “мы вместе для”.
Чтобы переговоры и установление партнерских отношений проходили продуктивнее, Матвей Масальцев порекомендовал считать экономический эффект от реализации социальных проектов, а Екатерина Верещагина (Агентство «Стратегические коммуникации») — быть честным при обсуждении своих ожиданий и выгод от сотрудничества, поддерживать обмен информацией с другими организациями. «Очень важно для развития партнерства, чтобы уровень развития его участников, уровень их владения темой, методологией, понимание проблематики был примерно одинаковым. Потому что сейчас бизнес и НКО по уровню своих компетенций ушли далеко вперед от других организаций, таких как бюджетные учреждения, федеральные организации. И было бы здорово, чтобы диалог выстраивался на одном уровне», — заключила она.
Строить свои решения и партнёрства стоит вокруг не проблемы, а мечты и общего будущего, а также красиво говорить о недостатках/дефицитах и просить партнёров их восполнить, — рецепты Юлии Горячкиной (АНО «Цифровая экономика»).
В отношении мотивации добровольцев, по мнению экспертов, стоит помнить, что часто прежде, чем выработать в себе способность и желание помочь другому, человеку важно попробовать сделать что-то важное или интересное для себя.
Внимание к регионам
Еще один вызов — неравномерность распределения квалифицированных и активных людей — особенно беспокоит бизнес и фонды. Как рассказала Екатерина Верещагина, все чаще доноры замечают, что чем лучше ты развиваешь человеческие ресурсы, тем быстрее они уезжают в крупные города. Поэтому одно из решений — создавать точки притяжения, постоянно улучшать среду, услуги и качество жизни в малых городах, а также регулярно обращать внимание жителей на совершаемые прогресс. «У нас есть целые регионы, лишенные крупных доноров, и очень важно, чтобы они не оставались на периферии развития».
Подводя итог дискуссии, участники составили формулу продуктивного партнерства в интересах развития человеческого капитала: искренность, открытость и доверие, профессионализм и единые цели и ценности для всех игроков, а также развитие разнонаправленных и разноуровневых связей.
Справка:
Организатор конференции — Ассоциация грантодающих организаций «Форум Доноров». Генеральный партнёр — «Сахалинская Энергия», официальный партнёр — «СУЭК». Конференцию также поддерживают Благотворительный фонд Сбербанка «Вклад в будущее», Совет ТПП РФ по устойчивому развитию бизнеса, КСО и волонтерству, X5 Group, МТС и компания «Евраз». Итоги и материалы дискуссий: https://www.donorsforum.ru/sections/newscenter/news/
