В Москве начал работу Национальный форум устойчивого развития газеты Ведомости. Форум Доноров выступает экспертным партнером площадки.
Стратегическая дискуссия. Россия-2022: глобальный вызов и национальные приоритеты на повестке российского бизнеса
Тренды/аспекты ESG в новой реальности представила Наталья Капризина («Деловые решения и технологии», бывш. Deloitte): «В области экологии нас могут ожидать временные или постоянные послабления в регулировании, чтобы снять нагрузку на бизнес.
При этом продолжается движение в развитии рынка углеродной экономики. Идет движение в сторону национальных стандартов УР — более 50% российских компаний ожидают введения новых национальных стандартов и рейтингов, отражающих важные для России особенности.
Можно ожидать смены фокуса внутри трех букв — на первый план выходит S-сегмент: социальная ответственность бизнеса, развитие интеллектуального капитала на уровне компаний (вовлечение, переквалификация, управление интеллектуальной собственностью).
G-сегмент раньше был ориентирован преимущественно на внешних стейкхолдеров. Теперь на первый план могут выйти добросовестные практики в цепочке поставок, кибербезопасность данных клиентов, этика управления».
«Экономия средств от отказа от ESG не оправдывает риски, которые могут возникнуть у компании в случае отказа», — заключила Наталья.
Александр Кручинин рассказал о планах компании «Полюс»: она создает новый комитет по ESG, готовит к запуску климатическую стратегию, а также планирует дополнить команду, занимающуюся вопросами ESG, за счет высвободившихся на рынке компетентных специалистов.
В новых условиях ограниченного экспорта СИБУР, по словам Максима Ремчукова, «разрабатывает несколько пилотных продуктов, чтобы понимать цепочку создания стоимости low-carbon производства, а также смотрит на лесоклиматические проекты, энергосбережение и энергоэффективность, технологии улавливания и захоронения». Ключевой вопрос в том, кто будет создавать спрос на ESG-решения и продукты? Развивать экономику замкнутого цикла, экономичную экономику — важно, поэтому, по мнению Максима, стоит подумать над тем, какие факторы будут стимулировать компании развивать эти проекты — «нужны новые инвестрешения в новых условиях, рынок меняется, нужны понятные прозрачные правила поддержки в рамках зеленой таксономии».
Андрей Байда (ВЭБ.РФ) обратил внимание на то, что разрыв партнерских связей с европейским сообществом не повлиял на потребности жителей: горожанам так же хочется пользоваться экологичным и экономным транспортом, жить в чистых, социально обустроенных городах. Большие ожидания он связывает с заинтересованностью физлиц зелеными финансовыми инструментами. По мнению эксперта, в ожидании снижения ключевой ставки находятся не менее 5 видов зеленых бумаг, что особенно важно в условиях, когда России действуют ок. 15 млн. розничных инвесторов (75% всего рынка).
ВЭБ.РФ разделил все зеленые проекты на 4 типа:
1. То, что экономически целесообразно, «летает само»
2. То, что «не летает» без господдержки (грант, субсидирование ставки и др.)
3. То, что нуждается и в господдержке, и в концессионере (теплоэффективность в жилье, работающая с ТСЖ и ГБУ).
4. То, где нужно через исследования и эксперименты искать новые решения, — венчурный подход. Именно этот тип самый сложный, и желание свернуть его может в компаниях быть самым большим. Но именно это является основой для импортозамещения.
В условиях кризиса все факторы устойчивого развития становятся элементами выживания сегодня и условиями для существования завтра, — уверена Елена Феоктистова (РСПП). Крупные российские компании освоили ESG-повестку правильно и быстрее приспосабливаются к новым условиям. Смещение приоритетов происходит в сторону цикличной экономики, эффективного использования ресурсов. Барьерами здесь могут стать избыточная регуляторика и барьеры со стороны государства — и ключевой задачей становится налаживание партнерства с государством и согласование стратегической повестки и смягчение условий для ее реализации со стороны бизнеса.
Круглый стол. Уровень социальной устойчивости городов и регионов России
Александра Болдырева начала партнерскую сессию Ведомостей и Форума Доноров с обзора рейтингов, которые отражают уровень развития, качество жизни, социальную и экономическую устойчивость городов и регионов: рейтинг экономического потенциала регионов, рейтинг регионов России по качеству жизни. Он строился на основе комплексного учета 67 показателей, фиксирующих фактическое состояние аспектов условий жизни и ситуации в социальной сфере. Третьим стала публикация ООН, изданная Европейской экономической комиссией — Социально-умные устойчивые города (2020) – она поднимает в контексте городов тему инклюзиии, цифровизации, работы с пандемиями, экологической ответственности и здоровья населения.
Вера Курочкина (En+) рассказала о тех инструментах, которые используются в группе. Долгое время в компании пытались найти правильную модель социальной вовлеченности и эффективной помощи в городах присутствия. В этом помогли социологические исследования: они не только регулярно дают понимание о приоритетах жителей, но и учат их выражать свои социальные потребности и ожидания от компании и среды.
Созданные рабочие и молодежные советы позволили выстраивать приоритетность реализации социальных и инфраструктурных проектов. Партнерство с государством было инициировано для реализации ГЧП- и других форм софинансируемых проектов.
«Мини-полисы» — еще один инструмент повышения устойчивости городов компании, он представляет собой современные жилые кварталы, учреждения культуры, быта, здравоохранения и отдыха. По словам Веры, «важно не внедрить то, что нам из Москвы кажется современным, удобным или правильным, а учитывать культурные корни территории». «Постоянный замер того, правильным ли путем мы идем и соответствуем ли требованиям меняющейся среды», — таков рецепт успешной работы в регионах, представленный Верой Курочкиной.
Представитель Минстроя России Мария Синичич рассказала о том, какие меры поддержки со стороны министерства уже запущены и направлены на увеличение инвестиционной привлекательности и комплексное развитие городов — субсидирование расселения, развитие транспортной инфраструктуры, запуск Института пространственного развития, призванный связать и сбалансировать интересы всех стейкхолдеров при развитии городов, создание Фонда развития территорий и др.
Евгения Колосова (Донстрой) представила на примере девелоперов переход от индустрии 4.0 к 5.0, сфокусированной на человекоцентричности, и измеряемой индексами счастья и комфорта проживания. Еще лет 10 назад никто не продумывал в домах коворкинги, детские клубы, йога-площадки и другие общественные пространства нового времени. Сейчас же мы можем говорить о реальном тренде на Divercity — «в нашем новом проекте мы придумали концепцию Young old для активных взрослых, концепцию Urban 95 для детей 4-7 лет, а также Фабрику молодежи для подростков». Меняется и сознание жителей: уже 50% москвиче, проживающих в домах Донстроя, хотят и готовы сортировать отходы. «Игнорировать этот запрос как девелоперы мы просто не можем». В качестве ответа на климатические вызовы компания отдает до 60% территорий под озеленение с учетом сохранения биоразнообразия.
Про опорных технологии, которые помогают Еврохиму развивать города, рассказал Владимир Торин.
Еврохим благодаря социальным проектам обнаружил большое количество молодых людей, которые могли и хотели делать значимые дела. Так появилась первая технология «Молодежь в авангарде волонтерства» — 6 подростков решили сделать из экоакции фишку для своих соцсетей, но неожиданно привлекли внимание и местных СМИ, компании и администрации.
Вторая технология — брендинг, наследие и туризм. На протяжении всей своей истории Ковдор — маленький заполярный город с населением чуть больше 15 тысяч — жил за счет разработки ближайшего железорудного месторождения, однако несколько лет назад все изменилось. При поддержке компании город начал продвигать собственный туристический бренд «Ковдор — столица Гипербореи» и будет добиваться включения его в нацпроект «Туризм и индустрия гостеприимства». За три года удалось увлечь проектом почти все население, построить узнаваемый в регионе бренд и даже организовать два регулярных туристических события.
