Внешние требования ускорили переход от благотворительности к социальному инвестированию и ESG, а нестабильность привела к резкому сокращению ресурсов при существенном росте благополучателей. Поэтому сохранение социальных и экологических инициатив возможно только если удастся произвести трансформацию этих проектов в импакт, а их целью будет достижение измеримого социального или экологического эффекта одновременно с бизнес-результатом.
Благотворительный фонд «Система» – оператор социальных инвестиций компаний Группы АФК «Система» – разработал «Гайд для создания и оценки импакт-проектов», который позволит ускорить данный переход.
В основу данного документа положены материалы исследования, включавшего изучение опыта и лучших практик российских и зарубежных компаний, глубинные интервью с экспертами и стратегическую сессию с представителями компаний Группы АФК «Система».
«Оценка влияния благотворительности на бизнес – результаты – одна из ключевых задач, которые на данный момент стоят перед бизнесом. Проведенное исследование показывает, что ни в мире, ни среди лидеров на российском рынке нет единых стандартов или подходов для решения данной задачи. Однако, все эксперты сходятся во мнении, что сама постановка определенных вопросов на ключевых этапах проекта и четкий ответ на них – это уже возможность приблизиться к импакту социальных и экологических инвестиций», – отмечает директор по развитию БФ «Система» Анна Чечик
Ключевые идеи гайдлайна:
1. В течение последних лет все больше теряется актуальность форматов классической благотворительности, не подразумевающей получение выгоды для бизнеса, и корпоративной социальной ответственности, представляющей ряд не имеющих прямой связи с деятельностью компании социальных и экологических проектов. Современные стейкхолдеры ожидают от компаний достижения системных позитивных изменений за счет целенаправленной синергии социальных инициатив и основного бизнеса. В ответ на этот запрос на первый план выходит концепция импакт-инвестирования.
2. Целью импакт-инвестирования является достижение позитивного и измеримого социального или экологического эффекта одновременно с бизнес-результатом. Ключевой особенностью эффективного социального инвестирования является упор на основную деятельность и процессы компании при обязательном сокращении ее негативного воздействия на общество и экологию.
3. Отличием импакт-инвестирования от любого другого проекта социальной направленности является одновременное достижение устойчивых позитивных оцифрованных изменений в целевой аудитории и получение бизнесом финансовой и/или нефинансовой выгоды. В гайдлайне сформулированы критерии, которые позволят пользователю определить, относится ли тот или иной проект к формату импакт-инвестирования.
4. Залогом успешной реализации проекта по импакт-инвестированию является сочетание нескольких факторов: процедура определения интересов стейкхолдеров проекта, четко сформулированные ожидаемые изменения по результатам реализации проекта, наличие плана мониторинга социальных эффектов, системная оценка. Обязательным условием формирования целостной картины полученных от реализации результатов считается обоснование его реального вклада в достижение изменений с учетом возникающих непреднамеренных эффектов.
Фонд помощи социально-незащищённым гражданам «Нужна помощь» выступил методологическим партнёром в разработке гайда: провел кабинетные исследования и серию фокус-групп с сотрудниками Группы компаний «Система». На опыте того, каким образом в Группе компаний принимаются решения о реализации социальных проектов, фонд выявил серию правил. Они универсальны и применимы не только к Группе компаний «Система», так как исследование накладывали на международный опыт и кабинетное исследование фонда. Фонд проделал методологическую и аналитическую работу, а также разработал сам гайд. Как заказчик, Группа компаний Система хотела упорядочить принятие решений о реализации социальных проектов, поэтому фонд основывался на их опыте.
Полный документ «Гайд по созданию и оценке импакт-проектов» представлен на сайте БФ «Система»: https://bf.sistema.ru/upload/iblock/abe/tmvvep8snmgywrkonvn6b24s9rub9i3c/Gai_d-impakt-proekty_final.pdf
