Борис Цирульников, исполнительный директор ГБФ «Фонд Тольятти».
1. Какие из прошедших событий в секторе вас удивили, вдохновили, подали пример в последнее время? Следите ли вы за работой ваших коллег?
Я слежу за работой коллег, конечно, особенно за работой фондов местных сообществ. Не просто слежу – а серьёзно переживаю, завидую, огорчаюсь, когда что-то не получается. И всё время сравниваю с собой.
Что я заметил: в последнее время многие НКО, особенно фонды местных сообществ, стали переходить на системы арт-фандрайзинга и различных ивентов для привлечения средств. Сегодня очень многие фонды уходят от конкурсных механизмов: либо нет денег, либо нет хороших проектов, которые можно поддержать.
Из последнего, что случилось у коллег, вспоминается благотворительный спектакль в Фонд поддержки городских инициатив г.Заречный Пензенской области (он находится в одноимённом закрытом городе). Музыкальный спектакль «Али баба и 40 разбойников» там поставили с участием представителей бизнеса и власти, собирали деньги на лечение детей. Недавно подобные спектакли прошли в городе Рубцовске и Тольятти. Мне кажется, такое объединение людей очень важно сегодня.
2. Генеральная Ассамблея ООН приняла резолюцию об «Укреплении потенциала оценки программ развития на страновом уровне». Форум Доноров подключился к этой теме, выбрав оценку темой года. Как вы считаете, насколько развита в нашей сфере культура оценки работы благотворительной организации, и какую роль ей придаёте лично вы в вашей НКО (компании)?
Безусловно, надо уметь правильно оценивать результаты деятельности. Я люблю приводить пример из своей молодости, когда я был выпускником педагогического вуза и приехал в деревню на практику. Мы посетили два открытых урока. На первом – это было чтение в начальной школе – учительница что-то невнятное, как мне показалось, рассказывала, но подходила к каждому ученику, наклонялась, что-то объясняла, пальчиками своими трогала. На втором уроке – это была биология – препарировали окуня, изучали его внутренности, был большой экран, на котором проецировались изображения. А потом провели опрос детей. Как вы думаете, в каком классе была стопроцентная усвояемость материала? В первом! Там, где учитель подошла к каждому, рассказала – и никаких экранов, карточек и антуража.
То же и в благотворительности – есть много проектов ярких, громких, в которых участвует большое количество людей в фирменных футболках, но результат часто оказывается очень невысоким.
В работе нашего фонда оценка, безусловно используется, но мы применяем не все её приёмы, которые существуют. У нас нет времени и нет людей, которые бы глубоко копали и занимались только оценкой. В первую очередь, мы оцениваем поток информации, доступность и понимания деятельности и результатов в нашем фонде, а также доступность инструментов для принятия участия и конечно оценка активности членов нашего Попечительсеого совета и Правления фонда.
Вообще, понимаете, оценка появляется тогда, когда тот, кто даёт деньги, находится рядом. Потому что если я живу во Владивостоке, а деньги мне дали из Москвы, я отчёт-то им отправлю, но доедут ли они до меня — большой вопрос, скорее всего, они примут всё, что я напишу. А когда бизнес находится в соседнем подъезде, когда можно зайти в гости или в социальных сетях прочитать – тут другие отношения. Я должен всё время понимать, что завтра спросят. И тогда мы сразу оцениваем, почему и что у нас получилось, а что – нет.
3. Что сегодня происходит в вашем фонде? Что вас радует, вдохновляет какие мероприятия вы с нетерпением ждёте?
Что вдохновляет? А то, что за прошлый год мы привлекли 75 миллионов рублей – это наш рекорд. Мы с радостью отмечаем увеличение числа пожертвований людей. Это значит, что люди стали больше доверять фондам. Сказать, что это очень важно, значит не сказать ничего.
Сегодня Фонд Тольятти стал основным оператором администрации города по привлечению средств на празднование 70-летия победы – мы разработчики программы фандрайзинговых мероприятий. Это означает признание фонда на городском уровне. Участие в подготовке Дня победы во многом важно потому, что оно даст нам появление новых партнёров, с которым мы сможем в дальнейшем работать. Тут имеет значение не столько привлечение средств, сколько количество людей, которые узнают наш Фонд и проникнутся к нему доверием.
