Деловую программу VII Восточного экономического форума открыла сессия «Социальная повестка регионов: новые международные перекрестки», организованная Форумом Доноров и Фондом «Инносоциум». Участники обсудили новые проекты, инициированные на территории Дальнего Востока и Русской Арктики за последние три полгода, а также обозначили те зоны роста, которые требуют совместных усилий. Так, на законодательные пробелы в области КСО, которые обострились с началом введения санкционного режима в марте, обратила внимание Л.Данилова (Фонд «Купол», Дума Чукотского АО): «К сожалению, многие недропользователи не принимают активного участия в социально-экономическом развитии (СЭР) региона, особенно те предприятия, которые пользуются услугами «вахтовиков». РОО АКМНЧ подготовила проект окружного закона «Об ответственном недропользовании в Чукотском автономном округе». В соответствии с проектом закона, все горнодобывающие предприятия будут заключать договоры с Правительством региона, Окружной АКМНЧ и муниципальным образованием об участии компаний в СЭР территории, бережном отношении к природе, животному мире и охране оленьих пастбищ. В итоге все горнодобывающие предприятия должны стать экономически и экологически ответственными, компенсировать негативное воздействие на окружающую среду в результате свой деятельности».
Как работает подобная практика в другом регионе ДВ, рассказал губернатор А.Николаев (Республика Якутия): «В регионе уже есть первая компания – «Янолово», реализующая проект освоения месторождения россыпного олова, и которая первая среди резидентов Арктической зоны республики утвердила КСО по взаимодействию с коренными малочисленными народами Севера, тем самым положив начало правоприменения норм Федерального закона о поддержке предпринимательской деятельности в Арктике. Еще одним инструментом защиты прав и исконной среды обитания КМН является реализация единственного среди российских регионов регионального закона об этнологической экспертизе, которая предполагает обязанность компаний проводить оценку воздействия на этносы и их культуру перед реализацией своих проектов и компенсировать убытки, причиненные общинам коренных малочисленных народов Севера».
Развитие человеческого капитала в Арктике и на Дальнем Востоке — еще один острейший вопрос в текущей ситуации. Подробнее об этом рассказала Н.Гончар («Сахалинская Энергия»): «Когда уходят иностранные компании, подрядчики, очень быстро становятся видны те сферы, в которых нам необходимо космически быстро нарабатывать свой опыт. Поэтому вопрос обеспечения кадрового суверенитета нашей страны выходит на первый план. В частности для нас это усиление направления партнерства с вузами, ссузами, с государственными органами, которое в т.ч. совсем недавно привело к открытию Агентства по развитию человеческого капитала в Сахалинской области».
А.Болдырева также выступила модератором дискуссии «Построение социально ориентированной экономики в партнерстве женщин W20, АТЭС, БРИКС».
«Впервые женская повестка получила такое широкое освещение на одной из ключевых международных площадок на Дальнем Востоке. Считаю это большим успехом. Уверенна, что нынешний диалог в рамках ВЭФ послужит дальнейшему расширению границ женского сотрудничества в различных сферах жизни общества, реализации новых инициатив, направленных на сохранение здоровья граждан, социальную стабильность и их благополучие», — отметила в своем выступлении Г.Карелова (Совет Федерации).
Работа форума продолжится секциями с участием экспертов Форума Доноров:
07.09.2022, 12:30–14:00 (Влдв), «Развитие человеческого потенциала Дальнего Востока: люди – главный капитал»
Среди спикеров:
Оксана Косаченко — Президент, Благотворительный фонд «Система»
Ольга Баталина — Первый заместитель Министра труда и социальной защиты Российской Федерации
Ольга Дергунова — Заместитель президента – председателя правления, Банк ВТБ (ПАО); директор, Высшая школа менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета (ВШМ СПбГУ)
О важности сверхкомпетенций рассказывает президент БФ «Система» Оксана Косаченко:
«Изменения невозможно остановить или замедлить, но к ним можно адаптироваться. Однако в мире BANI невозможно предугадать, к чему приведут те или иные действия. Избыток информации скорее мешает, чем помогает: выбрать в потоке новостей и трендов приоритеты становится сложно. В этой точке у тех, кто хочет чего-то достичь или хотя бы сохранить прежние позиции, возникает неизбежный вопрос: как адаптироваться, если невозможно предсказать последствия, да и к чему, собственно, адаптироваться?
Я предлагаю ответить на неустойчивость мира личной устойчивостью, в основе которой развитие сверхкомпетенций.
Для начала необходимо сказать о том, что стало отправной точкой в появлении новых компетенций. Таких инсайтов несколько. Команда флагманского образовательного проекта «Лифт в будущее», реализуемого БФ «Система», опросила компании, входящие в периметр АФК «Система», и выделила пять сверхкомпетенций, наиболее значимых на трех уровнях: для каждого человека, для бизнеса и для всего мира.
Мы уверены, что обладание выбранными нами вместе с коллегами навыками будет полезно не только сотрудникам корпорации — с таким багажом знаний можно найти работу мечты или просто прекрасно проводить время на далеких пляжах, обнимаясь с ноутбуком на пресловутом дистанте. Итак, наша формула успеха включает пять ингредиентов.
Первая из них — системное мышление.
Эта сверхкомпетенция стала особенно важна в последние 10–15 лет, когда производственно-сбытовые цепочки стали очень длинными и комплексными. Системное мышление позволяет видеть одновременно отдельные элементы, причинно-следственные взаимосвязи между всеми участниками процесса и всю систему в целом. Без системного мышления трудно принять правильное решение, если не понимать, а к каким изменениям всего процесса может приводить то или иное решение, принятое в конкретном месте производственной цепочки. Быть системным значит генерировать креативные решения, избегать незапланированных негативных последствий и получать конкурентное преимущество.
Вторая — предвидение изменений (трендвотчинг).
Создание и обновление стратегии, выбор тактических инструментов, создание новых продуктов и бизнес-моделей — в основе всего этого лежит предвидение изменений. Для этого недостаточно пассивно следить за информационным потоком. Трендвотчинг — это осознанный выбор достоверных источников, критический анализ поступающей информации, приоритизация тенденций, постоянная формулировка и проверка гипотез.
Третья — управление изменениями.
Меняться быстро, правильно и вовремя — ключевой фактор успеха для людей и компаний. Замечать и использовать возможности, корректировать вектор развития, минимизировать риски, перестраивать сложные процессы для максимальной эффективности — обязательный навык для того, чтобы трансформации вели к успеху, а не к краху.
Четвертая — экопотребление (экомышление).
Нет людей вне биосферы — кроме тех, что в данный момент находятся на МКС. В случае острого недостатка ресурсов или природной катастрофы все наши силы будут направлены на одно — поиск путей выживания. Если мы не хотим вернуться к уровню мышления первобытных людей, нужно заблаговременно позаботиться об устойчивости.
Мыслить экологично — это понимать влияние ежедневных действий на окружающую среду и удовлетворять свои потребности без ущерба для значимого будущего планеты. Если же нанесения вреда природе при человеческой жизнедеятельности нельзя избежать, надо продумать механизм его минимизации и понятных и простых способов компенсации. Нельзя брать у природы в долг бесконечно — надо платить по счетам. На практике навык экомышления подразумевает обязательный учет последствий ведения бизнеса и затраты на непременную ликвидацию возможного вреда природе как часть любого бизнес-процесса.
Пятая — этика и ценности.
Каждая компания, как и человек, выбирает свои нравственные и ценностные ориентиры. Довольно часто такого рода правила формируют миссию компании, тот путь, который она выбирает для собственной экономической эффективности. Зачастую компании довольно открыто заявляют о так называемой политике no goes, обозначая таким образом те красные линии, за которые бизнес не переступит ни при каких обстоятельствах. В идеальной, или так называемой бирюзовой, компании ожидания и моральные принципы каждого сотрудника совпадают с ценностями работодателя. Нам кажется, что умение правильно выбрать то, что важно для каждого из нас, а чем можно пожертвовать для достижения высокого результата компанией,— это и есть формирование пула собственных ценностей.
Почему сверхкомпетенции важны для каждого из нас, особенно для молодых людей?
Согласно исследованию MOOVE, только треть выпускников считают свой рабочий опыт удачным. Самые амбициозные и талантливые студенты и молодые специалисты вместо интересных задач и быстрого карьерного роста сталкиваются с рутиной и проблемами в коммуникации. Пресловутое «забудьте все, чему вас учили в вузе» уже стало лозунгом первого работодателя.
Развитие сверхкомпетенций автоматически повышает уровень владения обычными компетенциями, ускоряет достижение личных и профессиональных целей и позволяет меньше тревожиться о нестабильности мира — не закрывать глаза на вызовы, а конструктивно декомпозировать появившиеся задачи, эффективно решать их и предотвращать их конвертацию в проблемы. Сверхкомпетенции позволяют быстро интегрироваться в любую сферу, поэтому овладеть ими параллельно с основным образованием просто необходимо.»
Источник: https://bf.sistema.ru/news/mass-media/prezident-bf-sistema-oksana-kosachenko-o-vazhnosti-sverkhkompetentsiy-dlya-kommersant/
08.09.2022, 10:00–11:30 (Влдв), «Дальний Восток: как партнерство социально ответственного бизнеса, НКО и медиа создает новое качество жизни для людей?»
Среди спикеров:
Наталья Гончар — Начальник отдела информационного обеспечения и работы со СМИ, пресс-секретарь, «Сахалинская Энергия»
Марина Зубова — Президент, учредитель, Благотворительный фонд «Гольфстрим»
Руслан Новиков — Генеральный директор, АО «Аргументы и факты»
Анна Шабарова — Вице-президент по кадровой политике и социальной ответственности, АО «Русская медная компания»
Партнерство социально ответственного бизнеса, некоммерческих организаций и медиахолдингов может обеспечить новый уровень качества жизни на территориях присутствия и оказать серьезное влияние на рост доверия общества к деятельности сектора и, соответственно, обеспечить большую вовлеченность граждан в программы, связанные с ростом качества жизни как на Дальнем Востоке, так и на территории РФ.
Марина Зубова отметила, что сотрудничество некоммерческих организаций с бизнесом и медиа повышают градус общественного доверия, а такого рода партнёрства становятся устойчивыми и взаимовыгодными для всех сторон: «Развитие некоммерческого сектора – это очень важное направление в работе, благодаря которому граждане могут реализовывать свои права, непосредственно участвовать в решениях социальных, экономических и других проблем для повышения качества жизни. Поддержка НКО – это уникальный шанс для социально ответственного бизнеса показать свою заинтересованность в развитии общества и заявить о себе», – отметила Марина Зубова, президент и учредитель благотворительного фонда «Гольфстрим».
«НКО создаются, как правило, для решения какой-либо конкретной острой социальной проблемы. И все усилия концентрируются только на этой проблеме, оставляя коммуникации с медиа на заднем плане. Коммуникационная стратегия фонда «Гольфстрим» строится на открытом взаимодействии с медиа. Мы рассказываем о своих планах, делимся промежуточными результатами и рассказываем о достижениях на постоянной основе и расцениваем этот диалог как сотрудничества для достижения одной общей цели – положительного социального эффекта во всех направлениях, которыми занимается фонд».
#ФД_на_ВЭФ
