От имени Информационного центра ООН в России и Объединенной Программы ООН по ВИЧ/СПИДу (UNAIDS) Константин Войцехович приветствовал участников:
«Заканчивается непростой год в истории нашей страны. В целом все мы его прошли, вопреки многим ожиданиям и прогнозам, неплохо, что свидетельствует о потенциале, о котором мы могли и не подозревать, — в себе, своих коллегах и близких. Конечно, политические катаклизмы очень мешают нам, отбрасывают нас назад, — когда говорят пушки, на вопросы развития не остается ни сил, ни времени. В разных частях света постоянно происходят не менее 30 конфликтов разной степени, — это затрудняет нашу работу, но никоим образом не отменяет ее, лишь говорит о том, как велико поле нашей деятельности: любые конфликты заканчиваются, необходимо восстанавливать жизнь и делать ее здоровой и полноценной. Имея отношение к оценке разных проектов, я могу сказать, что средний уровень проектов, представленных в конкурсе «Лидеров корпоративной благотворительности», с каждым годом растет, как и конкуренция между лауреатами. Новые идеи, которые выражены в этих проектах, содержат уникальный бесценный отечественный опыт, которые может быть масштабирован в другие регионы».
Встреча прошла при поддержке ЮНЭЙДС, Информационного центра ООН и Фонда президентских грантов. Саша Болдырева рассказала о планах Форума Доноров: если «Лидеры корпоративной благотворительности» живут в своем режиме, то в рамках проекта «Маршрут 17» мы хотим в течение всего года обсуждать вопросы, связанные с деятельностью в сфере устойчивого развития, достижения национальных целей развития России — не только для компаний, но и для НКО. Сегодня мы поговорим о том, что отличает проекты-победителей номинации «Лучшая программа, способствующая реализации Целей Устойчивого Развития ООН по обеспечению здоровья, здорового образа жизни и благополучия человека в интересах устойчивого развития». Нам кажется, что правильное заполнение анкеты, рассказ о себе будут полезны любой организации, — очень часто мы встречаем ситуации, когда о проекте недостаточно информации. Удачный опыт может оказаться незамеченным, если не представить его должным образом».
«АльфаЭндо» (БФ «Культура благотворительности» и АльфаБанк)
Анна Карпушкина (БФ «Культура благотворительности») подтвердила: текст заявки так хорошо структурирован, что команда часто использует его в публикациях СМИ, справках и аналитических материалах. Как отметила Анна, главный донор — Альфабанка — не только направляет средства на реализацию программы «АльфаЭндо», но и помогает фонду привлекать других партнеров. Официальные службы здравоохранения зачастую подтверждают, что не в состоянии помочь всем нуждающимся.
Пространство для работы большое: фактически треть семей, в которых есть ребенок с сахарным диабетом, характеризуются также и соц.проблемами (низкий уровень образования, прожиточного уровня, один родитель, более трех детей). Международные исследования подтверждают, что семьи в зоне риска хуже контролируют заболевание и имеют более высокий риск осложнений, а значит, они нуждаются в дополнительной поддержке. Фонд выстраивает тройственное партнерство: с семейным/пациентским сообществом и врачебным/медицинским сообществом (детские эндокринологи зачастую являются единственными получателями информации о проблемах таких семей, которые не верят в возможность получения полноценной, этичной и безболезненной помощи от государства или других источников). «Самое главное — формирование доверия и взаимной поддержки в этом триалоге».
По мнению Константина Войцеховича, этот партнерский проект своевременный и отражает тренды: «раньше компании все делали сами, а сейчас проекты в сфере здравоохранения становятся все более эффективными, целенаправленными, профессиональными и реализуемыми в диалоге».
«Корзина доброты» (Х5 и Банк еды «Русь»)
Покупатели прямо в магазине «Пятерочка» или «Перекресток» могут купить продукты длительным сроком годности и передать волонтерам в закассовой зоне или сделать пожертвование через сайт корзинадоброты.рф Продуктовую помощь получат одинокие пожилые люди, семьи с детьми, оказавшиеся в трудной жизненной ситуации, люди с ОВЗ и другие (11% населения России сегодня с денежными доходами ниже прожиточного минимума).
Проект отвечает нескольким целям устойчивого развития: борьба с голодом, здоровье, партнерство и устойчивые города (своим непосредственным участием люди не только вовлекаются в благотворительность, но и формируют сообщества вокруг магазинов). Формируя продуктовые наборы или карты в магазинах, команда привлекала к участию местных поставщиков (для пополнения продуктами), НКО и волонтерские организации (для сортировки и доставки наборов), а также крупных IT- и финансовых партнеров (эквайринг, IT-поддержка проекта). Чтобы наборы были питательными и полезными, компания дополняет их отдельными продуктами (рыба, сухофрукты и др.) — рекомендации Х5 брали у Роспотребнадзора. Присоединиться можно и лично: 17 декабря в Москве состоится самый большой общегородской марафон проекта
Проект «Корзина доброты» очень хорошо связан с основным бизнесом — и это правильно, потому что именно в этом сосредоточена основная экспертиза компании, — комментирует Константин Войцехович. Саша Болдырева отметила серьезный вклад Х5 в продвижение темы фудшеринга на законодательном уровне.
«Лекарственная помощь медицинским и социальным учреждениям в период пандемии COVID-19» в рамках программы «Здоровье – людям» ГК «Протек» (ЦВ «Протек», «Ригла», «Сотекс» и др.)
Благфонд «Протек» — корпоративный фонд, поэтому он обладает доступом ко всем ресурсам группы компаний: складские и логистические возможности, обширная сеть филиалов по всей стране, партнерство с поставщиками, человеческие ресурсы, — рассказала об особенности проекта исполнительный директор фонда Марина Калмыкова. — Партнерство с другими участниками дает благфонду возможность серьезно расширять объем оказываемой помощи и ее географию. Реализации проектов способствует и создание собственного волонтерского движения «ПроБлаго» из числа сотрудников».
Константин Войцехович отметил, что «Протек» — крупная компания, обладающая не только большой географией присутствия и серьезной транспортной сетью, но и имеющая единый корпоративный стандарт. Задача, которая решается проектом, — не только повышение качества жизни нуждающихся, но и выравнивание этого качества на уровне страны.
Информационно-профилактическое пространство «Лаборатория безопасности» (АО «Апатит», МЧС, УМВД Вологодской области, АНО «Дрозд-Череповец»)
В городах присутствия компании уже существует развитая сеть музейно-выставочных центров, популярных как у туристов, так и у местного населения.
В 2020 году компания провела исследование и выявила ключевые проблемы в сфере безопасности, которые беспокоят сотрудников и жителей и по которым не хватает информации и опыта. С помощью сенсорных экспонатов на выставке удалось визуализировать схемы разных видов зависимостей, их влияние на работу мозга; участники экскурсий узнают о зависимостях известных личностей и их жизненных путей; отдельный экспонат посвящен зонам риска и угрозам (буллинг, мошенничество и др.). Подростки от 12 лет могу получить игровую карту и стать «агентами безопасности», узнавая о навыках, важных для безопасной жизни, а также попробовать свои силы в медиа-школе, выпускники которой выпускают тематические информационные материалы и проходят стажировку в Лаборатории Касперского.
Уникальность проекта подчеркнул Константин Войцехович: «Очень мало компаний, которые берутся за сложную тему обеспечения эффективной профилактики, защиты от предложения ПАВ, социальной реабилитации для бывших употребляющих наркотики. Компании удалось не только запустить эту работу, но и связать между собой несколько важных разноплановых партнеров».
Следите за повесткой и анонсами ближайших бенчмарк-сессий Форума Доноров на сайте и в наших социальных сетях.
Проект «Маршрут 17» реализуется Форумом Доноров при поддержке Фонда президентских грантов
